Si tu negocio depende de ti para todo, hoy empezamos a arreglarlo.
En 45 minutos identifico por qué estás en caos operativo y qué sistema debes implementar primero para recuperar control, ordenar la operación y escalar con equipo. Trabajamos procesos, SOPs, CRM y automatización con IA para que el negocio funcione sin que tú seas el cuello de botella.
- Dónde se te está yendo el tiempo: operación, ventas o equipo
- Qué debes dejar de hacer ya (y qué delegar / estandarizar)
- Plan de 30 días + ruta recomendada (y si aplica, camino a ESCALA)
SOY OLGA DUEÑAS. ESTRUCTURO NEGOCIOS PARA QUE DEJEN DE DEPENDER DEL DUEÑO.
Mi trabajo no nació desde un libro. Nació desde el caos.
Semanas donde todo dependía de mí, procesos poco claros y ese agotamiento silencioso que muchos dueños de negocio conocen.
No enseño teoría: implemento estructura real.
Claridad, procesos, liderazgo y decisiones conscientes.
Por eso creé ESCALA: un método para dejar de apagar fuegos y volver a liderar como CEO.
Estructuro negocios para liberar personas.
Por qué trabajar conmigo?
No te doy ideas. Te dejo un sistema funcionando.
Estrategia con ejecución
Prioridades claras: qué va primero para liberar al dueño.
Experiencia real de implementación
Procesos, SOPs, CRM y automatización aplicada al día a día.
SCALUM CONSULTING LLC en Florida (USA)
Estrutura legal y financiera certificada que genera confianza y cumplimiento para el mercado hispano en Estadis Unidos y en cualquier parte del mundo. EIN verificado
Estructura y enfoque humano
Orden sin perder esencia. Crecimiento sin destruir tu vida.
Lo que respalda mi metodología ESCALA
Acompaño a dueños de negocio a salir del caos operativo implementando estrategia, sistemas, automatización e IA.
Mi formación jurídica me permite integrar protección de datos, cumplimiento (compliance) y gobernanza de inteligencia artificial en procesos y automatizaciones. Así, las empresas B2B escalan con sistemas claros, minimizando riesgos y tomando decisiones con criterio.
Aplicación práctica de gestión de proyectos, planificación, riesgos y ejecución para llevar la estrategia a la acción. Esto se convierte en SOPs, roles, indicadores (OKR/KPI) y orden operativo para que el negocio deje de vivir apagando fuegos.
Visión completa del negocio: estrategia, operaciones, finanzas, tecnología y experiencia de cliente. Lo uso para diseñar modelos escalables y rentables, conectando procesos y herramientas digitales para que el crecimiento no dependa del dueño.
Especialización en Meta Ads, Google Ads, embudos de venta y optimización de conversiones. Aterrizo la estrategia en un sistema comercial: captación, seguimiento, nurturing y cierre, con automatización y mensajes que convierten.
IA aplicada a negocio: automatización de procesos, CRM, WhatsApp, asistentes GPT y analítica para marketing y ventas. El objetivo: acelerar resultados con orden, sin perder el toque humano y sin sobrecargar al equipo.
Qué dicen mis clientes
Peqeuños cambios, grandes pasos
Soy dueño de una Distribuidora de productos para belleza, con Olga comprendimos que debíamos organizar los roles del equipo y liberé horas para pensar estratégicamente en el negocio
Mi negocio es una empresa de Arquitectura, y logramos entender el camino del cliente y la manera de atraer desconocidos hacia nuestro estudio de Arquitectura sin depender solo de referidos.
Mi empresa es de Logística y aprendimos a instaalr un CRM y auomatizar las primeras respuestas para que todo no dependiera de mi, esto me ayudó a aumentar la rentabilidad.