01Desarrollar una capacidad
Programas y metodologías
Para empresas que necesitan desarrollar una capacidad específica mediante un recorrido estructurado, como De Desconocido a Cliente.
Olga DueñasTrabaja conmigo
Antes de elegir una solución, necesitamos comprender qué está frenando a la empresa.
Olga Dueñas
Distintas necesidades requieren distintas formas de intervención. Esta página te ayuda a identificar el recorrido adecuado.
Cuatro caminos
¿Qué necesita hoy tu empresa?
02Pensar y decidir
Advisory estratégico
Para empresarios que necesitan perspectiva, criterio y acompañamiento para abordar una decisión o etapa de crecimiento.
Olga Dueñas03Llevar estas ideas
Conferencias y talleres
Para empresas, cámaras, asociaciones y eventos que quieren provocar una conversación relevante en su audiencia.
Olga Dueñas04Intervenir e implementar
Consultoría empresarial
Para empresas que necesitan diagnóstico, diseño e implementación dentro de la organización, con un equipo de consultoría.
SCALUM ConsultingEmpresa adecuada
La intervención genera mayor valor cuando ya existe algo real que organizar y escalar.
Estos criterios se aplican principalmente a los programas, el advisory y la consultoría. Las conferencias responden a las necesidades del evento y su audiencia.
Facturación desde USD 10.000 mensuales
La empresa ya genera actividad suficiente para que la estructura y la capacidad se conviertan en una prioridad.
Oferta validada
Existe un producto o servicio que el mercado ya compra; el reto no es demostrar la idea desde cero.
Equipo real
Al menos dos personas trabajan en la empresa además del fundador.
Consciencia del problema
El empresario reconoce el reto, comprende parte de sus consecuencias y está dispuesto a intervenirlo —niveles de consciencia 3 a 5.
Claridad antes de comenzar
Este trabajo no empieza con una herramienta.
No es el recorrido adecuado cuando la prioridad es encontrar una idea de negocio, validar una oferta desde cero o instalar tecnología sin revisar antes el sistema que debe sostenerla.
Sí puede serlo cuando la empresa ya funciona, pero su crecimiento está creando dependencias, decisiones concentradas o una operación difícil de sostener.
Cómo comenzamos
Una conversación para determinar el siguiente paso correcto.
- 01
Contexto
Comprendemos qué ha construido la empresa y en qué momento se encuentra.
- 02
Cuello de botella
Identificamos dónde la capacidad se detiene o depende demasiado de una persona o recurso.
- 03
Ruta
Definimos si corresponde un programa, advisory, conferencia o intervención con SCALUM.
OLGA DUEÑAS
Ideas, criterio y desarrollo de capacidades.
SCALUM CONSULTING
Diagnóstico, consultoría e implementación.
El siguiente paso
Cuéntame qué está ocurriendo en tu empresa.
No necesitas elegir una solución antes de conversar. Comenzaremos por comprender el problema.
Iniciar conversación por WhatsApp